浙江乐清：从新生代企业家近况 折射民企接班潮

　　 中新网 温州7月22日电 (张益聪)蹬着高跟鞋、翻着英文书籍、敷着氨基酸面膜……几年前，“95后”的郑子璐在英国研究生毕业后，踏上了返回家乡浙江温州乐清市的行程。如今，这名在飞机上也合理安排时间的精致女孩，却在走进自家企业后，主动捡起了掉在门口的烟头，像收拾自己家一样。从一位海归精英，到一名企业接班人，郑子璐前后行为的反差感或许是更多新生代企业家的近况。

郑子璐在金桥铜业科技有限公司汇报发言。乐清市委统战部 供图

　　“新生代”接班：喜忧参半

　　作为浙江金桥铜业科技有限公司创始人，郑子璐的父亲做了大半辈子生意，以“子承父业”为傲，但实际情况却慎之又慎，这种喜忧参半的情感，也通过逐渐形成的民企接班浪潮，传递给新生代的“后浪”们。

　　“我也曾实习过，给别人打工和管理自家企业完全不同。”郑子璐表示，一方面，她欣喜地看到，自家企业已经成为她发挥才能的舞台；另一方面，她不得不正视，光靠“子承父业”还不够，创新才是企业出路，这既是压力也是动力。

　　比起在海外就主动请缨、两星期光速入职的郑子璐，“97年”出生的陈鼓禹显然有自己的规划。“我一心只想考公进入体制内。”陈鼓禹读书时是个学霸，研究生毕业时年仅22岁。

　　在父母的再三劝说下，陈鼓禹入职自家企业祥兴电气成套有限公司担任总经理。“爸妈都是以厂为家一路走来的，除了把我养大，他们的另一半心血养大了这个公司。”陈鼓禹觉得人应该做自己擅长的事情，但作为儿子，他不想让父母失望。

　　据2022年有关数据统计显示，乐清市规上工业企业产值300强榜单中，成立时间超过30年以上的民营企业有87家，20年以上的有183家，这些企业的初代企业主平均年龄已超过55周岁。这其中，78.8%的乐清民营企业主选择让自己的子女接班，已完成接班的仅占17%，正处在接班过程中的占36%，还没有施行接班计划的高达47%。以此推算，未来5年至10年，乐清将迎来民企代际转换的高峰期。

李挺在展销会与外商交谈。乐清市委统战部 供图

　　“新齿轮”咬合：还需磨合

　　除了刚刚接轨的新生代企业家，那些已经上道的接班者，也还需要较长的磨合期。

　　在赴美留学前，王俊丹就下定决心接手家里的新能源企业，并逐步为开拓企业海外市场做准备。为此，王俊丹还走访了全球多个国家，形成了自成一派的关系网络，以及独到的市场见解。

　　“没有权力和权威。”然而王俊丹返乡后，他口中“家里的企业”变成了奔一新能源股份有限公司，“30多年的阅历让父亲强调团队稳定性，而我认为只有进入智慧家电新能源赛道，才能在愈发激烈的市场竞争中取胜。”他说，矛盾不可避免地发生了。

　　直至2023年，王俊丹牵头组建的公司事业二部业绩超群，占比达到公司总营业额的50%，他用实际行动得到了多方认可。

　　与王俊丹有类似经历的新生代企业家不在少数。海外归国后，回到乐清的李挺更加直接——另起炉灶，自立门户创办了弗而兹电气科技有限公司，专攻电气技术领域。

　　“父亲在行业深耕多年，对我帮助很大，但我们也有观念之争。”李挺凭数据说话的观念，与父亲的经验主义大相径庭，而度过磨合期后，两者的观念差异反而成为各自的专精优势。如今，儿子负责技术，父亲负责市场，父子齐心、势头良好。

　　进入2024年，浙江乐清的民企新生代更上一层楼：郑子璐为企业构建起从订单到生产的数字信息化生态全链路；陈鼓禹延续了学霸体质，在新的环境快速成长；王俊丹逐渐成为那个让父辈值得托付的后生；理工男李挺走出埋头做技术的舒适圈，成了辗转全球各地开拓市场的“空中飞人”……(完)

【编辑:王超】